Un exemple de lideratge

Ricardo Semler: CEO de SEMCO

Hi ha una empresa al Brasil, SEMCO, que és un exemple de lideratge per part del seu CEO, Ricardo Semler.

Fomenta una estructura oberta però amb certes particularitats en la seva estructura organitzativa ja que consta de totes les característiques de les estructures orgàniques però amb característiques atípiques de qualsevol estructura. 

Anima a adoptar la  flexibilitat d'horaris als seus empleats en les seves tasques o responsabilitats dins de l'empresa, fomenta la reducció burocràtica dins de l'empresa ja que tots els que conformen un projecte participen en activitats bàsiques com treure còpies o enviar un fax. No es tracta només de tasques concretes de secretàries i/o assistents administratius.

Està atent a mantenir una organització processal i no departamental. Es preocupa de que els integrants d'un procés dins d'un projecte siguin  autònoms, i que les decisions que es prenen i afecten al projecte, són democràtiques tot i tenir un líder o responsable d’aquest projecte.

Donada l’orientació de l’empresa (tecnològica) hi ha una orientació o  característiques mecanicistes, i per tant, està amatent a mantenir un alt grau d'especialització dels seus processos. Aquest alt nivell  passa per mantenir viu entre els seus col·laboradors la formació continua i l’aprenentatge permanent, perquè tot i que no compta amb una estructura jeràrquica, està molt atent a mantenir dins de l’empresa un grau molt elevat de sinergia entre els equips de treballs. Aquesta sinèrgia és un pas cabdal per embastar les responsabilitats entre els seus membres i dona com a resultat o primera conseqüència, un alt nivell d’especialització en l’assoliment dels objectius dibuixats per l’empresa.

Visitar Semco

 

 

 

 

Si vols més informació sobre l'història i el model de gestió de Semco, pots llegir aquest article:  → "Las enseñanzas de Semco"